#25

I’m easy

I have rock-solid principles, strong opinions and beliefs. Believe 100% in what I believe in, and will fight for it, even if I am to lose. Because if you don’t fight for what you believe in, you lose by default.

But I’m easy: I will listen to and seek out the views and opinions of others. My views will be informed by those differing from my own. Because I don’t know everything. So why pretend, or take anything personally?

So although I believe I’m right, I know I may very well be wrong. And that’s OK.

jeg er enkel

Jeg har bunnsolide prinsipper, sterke meninger og tro. Tror 100% på det jeg tror på, og vil kjempe for det, selv om jeg kan tape. For hvis du ikke kjemper for det du tror på har du allerede tapt.

Men jeg er enkel: Jeg vil lytte til og oppsøke andre synspunkter og meninger. Mine synspunkter vil bli informert av de som er forskjellige fra mine egne. Fordi jeg ikke vet alt. Så hvorfor late som, eller ta ting personlig?

Så selv om jeg tror jeg har rett, vet jeg at jeg meget sansylig kan ta feil. Og det er helt greit.

#24

a message from hr

There had been a misunderstanding. Or not. Someone held a grudge. Or not. Whatever the situation, a senior colleague refused to talk to another, but had no qualmes at all referring to the other as being disloyal and poisonous.

The one who wanted to talk, was concerned about this behaviour and its impact on the working environment, and contacted HR. HR, on the other hand, had no concern whatsoever.

When trying to understand why this was the case, HR simply stated: “I believe my feedback was clear enough, and don’t wish to spend any more time on this.”

beskjed fra hr

Det hadde vært en misforståelse. Eller ikke. Noen bar på et nag. Eller ikke. Uansett situasjon, en senior kollega nektet å snakke med en annen, men hadde ingen betenkeligheter med å omtale denne som illojal og giftig.

Den som ønsket å snakke sammen, var bekymret for denne atferden og dens implikasjoner for arbeidsmiljøet, og kontaktet HR. HR på sin side hadde overhodet ingen bekymring.

Når det ble gjort forsøk på å bedre forstå hvorfor dette var tilfellet, svarte HR ganske enkelt: "Jeg mener at tilbakemeldingen min var klar nok, og ønsker ikke å bruke mer tid på dette."

#23

Change is often more of the same

‘Change’ is a word often used to cover over and reinforce status quo. It’s like a camouflage stick: a thin layer of grease in bushcraft colours changing nothing but appearance.

Have you noticed that the ‘change’ decided by many senior decision-makers is often about continuing doing exactly as before in the most similar way possible?

Have you noticed that it’s often the very people preaching the importance of change, transformation, and innovation who prevent it from happening in the first place…

I say it’s time to change our change-makers.

Endring er ofte mer av det samme

‘Endring’ er ofte et ord som brukes for å dekke over og forsterke status quo. Det er som en kamuflasjepinne: et tynt lag med fett i bushcraft-farger som ikke endrer annet enn utseende.

Har du lagt merke til at ‘endringen’ bestemt av mange beslutningstakere ofte handler om å fortsette å gjøre akkurat som før på en mest mulig lik måte?

Har du lagt merke til at det ofte er de samme menneskene som forkynner viktigheten av endring, transformasjon og innovasjon som hindrer det i å skje i utgangspunktet?

Kanskje det er på tide å bytte ut endringsagentene våre.